日前，为了提升财务团队战略分析和业务洞察能力，北京国际技术合作中心有限公司财务管理部组织开展“基于公司战略的财务分析”专题培训。第三财务小组组长、东方天旭财务部经理秦桦主讲。本部及子企业全体财务人员参加。

    培训把握当前数字经济蓬勃发展、企业商业模式持续创新、传统财务分析方法局限性日益凸显等趋势，突破传统比率分析、对比分析和趋势分析框架，创新引入财务数据质量分析体系，从利润、资产、资本和现金流量结构四个维度进行解析。

    培训紧密结合太美医疗科技、格力集团、科大讯飞等企业案例进行分析。在利润质量分析环节，重点解析了核心利润计算方法，阐明不同利润来源的可持续性；在资产质量分析环节，“一根木桩在不同场景下的价值差异”精妙比喻，揭示了资产价值不仅在于其本身，更在于其与战略契合程度，引导大家如何将资产与利润结构勾稽起来，打通资产与利润的战略决策逻辑链；在资本结构质量分析环节，介绍了经营性、金融性负债的区别，强调优质资本结构可以为企业可持续发展提供强大动力和保障。

    在“公司战略与财务指标关系”培训模块中，系统介绍了行业选择、产业链定位、商业模式决策如何影响企业经营及其财务表现，并引入商业模式画布这一战略分析工具，帮助参训人员建立起完整的商业模式认知框架。

    在实战演练环节，各企业财务团队分别围绕构建财务部门创新商业模式、数字化业务商业画布、医疗可信数据空间投资路演、“物业+服务”战略转型的财务实现路径等内容作了精彩分享，充分展现了财务团队从“后台”走向“前台”、从“核算”走向“谋划”的积极转变。

    培训还前瞻性引入AI工具，引导参训人员利用AI平台进行财务数据分析实践。现场交流热烈，思维碰撞频繁，展现了财务团队积极拥抱变革、主动引领创新的良好精神风貌。

    财务管理部部长孙光平强调，各财务团队要积极学习，加强交流，为未来“数字资产入表”等创新业务场景做好能力储备。

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    供   稿  |  财务管理部  赵月 

    编   辑  |  党委组织部（党委宣传部）