3月10日下午，国合中心召开2021年工作会议。总经理李巍代表领导班子作工作报告，总结2020年工作，部署2021年任务。党委书记、董事长张建利作了讲话。国合中心领导班子成员、本部全体职工、所属企业中层以上人员参加了会议。会议由副总经理葛炜主持。

张建利书记讲话

    李巍在工作报告中指出，2020年，在上级党委的坚强领导下，国合中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议和北京市委十二届十五次、十六次全会精神，认真落实2021年市国资委系统工作会议和国管中心工作会议精神，加强党的建设，做好疫情防控，一手抓巡察整改，一手抓经营管理，取得显著成效。一是经济运行保持平稳。空间服务、贸易服务、金融典当、教育培训、外商合资等单元坚持降本增效，全年完成营收目标99.7%，实现利润目标212.29%，资产总额同比增长3.09%。二是业务质量不断优化。参与国管中心债权基金投资，积极搭建技术转移平台，坚定退出劣势项目，开展“三降一减一提升”专项行动，资产负债率保持在9.19%，存货净额同比下降42.91%，应收账款净额同比下降16.54%。三是防疫抗疫取得实效。坚持“外防输入、内防反弹”，加大重点地区、重点单位、重点人员检查力度，帮助兄弟单位采购口罩等紧急物资30万件，向政府机构、西门子、辛克等伙伴单位捐赠防疫物资40万元，东方天旭公司保税库被上级指定为存放国际捐赠物资的定点保税库。四是管理机制持续完善。制定修订制度数十个，编写了本部内控管理手册，推进财务和人力资源集约化管理，执行案件收回本金和延迟履行利息数百万元，加大隐患排查整治力度，安全生产实现“零事故”。五是党的建设彰显成效。严格落实全面从严治党主体责任，党委前置研究“三重一大”事项100余件次，持续推进巡察和巡察“回头看”整改，每季度分析研判意识形态工作，常态落实“三会一课”等组织生活制度。捐赠13万元，推动门头沟区斋堂镇牛战村30余户数十名低收入群众脱低，向河北省张家口市尚义县大青沟村中心小学捐赠20万元，安排党员干部到平谷区刘家店镇江米洞村担任“第一书记”，扶贫事迹被北京电视台报道。

李巍总经理作工作报告

    李巍强调，2021年，国合中心要按照国管中心工作部署，落实新发展理念和国企改革三年行动方案，理顺产权层级，加强业务布局，初步形成现代服务业业务体系。一是科学制定“十四五”规划。树立政治思维、创新思维、改革思维、底线思维，落实国管中心国有资本运营试点实施方案，推动体制机制转型，优化空间服务、供应链服务业务，拓展科技服务业务。二是提升管理能力和服务水平。继续完善各项制度，统筹使用资金、财务管控、人力资源管控和流程管控，推动机构、人事改革，健全内控体系和风险监测预警机制，推进解决遗留案件和历史问题。三是做精做优存量业务。形成以资产运营为核心的空间服务业务、以国际合作伙伴为核心的供应链服务业务、以资金为核心的金融产品投资业务，推动典当业务与北股交重组，推进全民所有制企业公司制改制，加强与国管中心系统贸易业务整合，完成望京大厦改造升级。四是积极开拓市场。成立创新发展部，加强与外资合作，探索“互联网+大数据+科技服务”模式投资组建技术转移公司，收购北控捷通及相关网服公司，参与首都教育信息化基础设施建设和维护。五是以党建引领企业发展。严格执行党委会、董事会、总经理办公会议事规则，规范两级班子理论学习，加强意识形态分析研判，开展中层干部选拔任用工作，落实各项组织制度，开展党史学习教育和庆祝建党一百周年主题活动，持续推进巡察和巡察“回头看”整改，召开全面从严治党（党建）工作会，落实中央八项规定精神。

领导班子成员与企业、本部部门负责人签订《2021年度工作任务书》

    会上，国合中心领导班子成员分别与所属企业、参股企业、本部部门负责人签订了《2021年度工作任务书》。

会议现场

    最后，张建利在讲话中指出，一要突出“一个重点”。即，全面加强党的领导。领导干部要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。党员要发挥先锋模范作用，不说不利于改革发展稳定的话，不做不利于改革发展的事。要发挥党建引领企业文化建设作用，营造干事创业、团结奉献的良好氛围。要深入开展党史学习教育，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，从百年党史中汲取奋进力量。二要抓住“两条主线”。即，编制执行好“十四五”规划，落实国企改革三年行动方案。要分析挖掘国合中心优势，顺应经济发展大势和行业发展趋势，编制好国合中心“十四五”发展规划，确保规划更具科学性、前瞻性和可操作性；要抓好规划执行，圆满完成开局之年各项目标任务。要落实国企改革三年行动方案明确的目标、时间表和路线图，完善现代企业制度，建立市场化经营体制机制，着力提升国合中心竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。三要提升“三个能力”。一是提升工作执行能力。领导干部要善于抓落实，及时发现和解决执行过程中出现的问题难点，要把执行力作为考核重点，坚决杜绝执行缩水现象。二是提升战略管理能力。要克服走一步、算一步的行为习惯，全面提升战略管理能力，选正确的方向，做正确的抉择，努力赢得未来。三是提升防范和化解风险能力。要健全制度，加强管理，把管理工作做深入、做细致、做扎实。要加强合同协议的审核把关，严格工作风险点、关键点把控，全面加强内部审计和投资管理工作。